برنامج لكل هدف.
أربعة تخصصات، وبرنامج لكل هدف. يُلعب كل برنامج ضمن فرق، على هواتف المشاركين، بإشراف منشّط يتولى إدارة القاعة. وكل شيء مصمَّم بهويتكم البصرية ومصوغ بكلماتكم.
في الفريق الذي يتمتع بمستوى عالٍ من الأمان النفسي، يشعر كل عضو بالأمان لخوض المخاطر أمام زملائه.
زيادة في المعارف الإجرائية لدى المتدرّبين عبر ألعاب المحاكاة مقارنةً بمجموعة ضابطة (+11% في المعارف التقريرية، و+9% في الاحتفاظ بالمعلومات)، وفقًا لتحليل تلوي شمل 65 دراسة.
وحدنا لا نستطيع إلا القليل؛ ومعًا نستطيع الكثير.
هل أنتم مترددون؟
صِفوا لنا هدفكم.
نبحث في الكتالوج عن البرامج التي تلبي ما تسعون إلى تحقيقه.
الموارد البشرية
ينصبّ التركيز على رأس المال البشري، والإدماج، وثقافة المؤسسة، والاحتفاظ بالمواهب.
- HR 01إدماج الموظفين الجددتسريع إدماج الموظفين الجدد بأسلوب ممتع قائم على اللعب.
- HR 02تطوير القيادةرصد المهارات الإدارية الفطرية وإبرازها.
- HR 03تحسين الاحتفاظ بالمواهبتعزيز الشعور بالانتماء للحفاظ على المواهب.
- HR 04تعزيز العمل المشترك بين الأقسامكسر الحواجز بين مختلف أقسام المؤسسة.
- HR 05حل النزاعاتتهدئة التوترات الداخلية في إطار محايد يسوده التفهّم.
- HR 06تثمين التنوعالتوعية بالشمول وبتنوع الخلفيات.
- HR 07الاحتفاء بالنجاحاتالاحتفال بالمناسبة بعد بلوغ مرحلة مهمة أو إنجاز مشروع كبير.
- HR 08نشر الثقافة المؤسسيةمواءمة الفرق مع رؤية المؤسسة وثقافتها.
- HR 09فتح باب الحوارتيسير التغذية الراجعة الصاعدة والنازلة بعيدًا عن التسلسل الهرمي.
- HR 10الحد من التغيب عن العملرفع معنويات الفرق لإحياء الرغبة في الانخراط والعطاء.
الثقافة نمطٌ من الافتراضات الأساسية المشتركة تعلّمته جماعةٌ ما وهي تحلّ مشكلاتها في التكيّف الخارجي والاندماج الداخلي.
من الموظفين في العالم يقولون إنهم منخرطون في عملهم في 2025؛ في حين أن 64% غير منخرطين و16% منفصلون عنه بشكل فاعل.
المسؤولية المجتمعية للمؤسسات
ينصبّ التركيز على الأثر الاجتماعي والبيئي والأخلاقي، وعلى الاستدامة.
- CSR 01ترسيخ المسؤولية البيئيةالتوعية بالممارسات المهنية الصديقة للبيئة من خلال اللعب.
- CSR 02دعم الجمعياتخوض تحدٍّ تعود عائداته أو نتيجته بالنفع على منظمة غير حكومية.
- CSR 03فهم البصمة الكربونيةتنظيم ورشة تثقيفية (مثل Fresque du Climat).
- CSR 04تشجيع الاقتصاد الدائريابتكار أنشطة قائمة على إعادة التدوير أو التدوير الإبداعي.
- CSR 05تثمين المنطقة المحليةدعم الحرفيين أو المنتجين المحليين خلال الفعالية.
- CSR 06تشجيع الرعاية المجتمعيةتسخير كفاءات الفريق لخدمة مشروع تضامني.
- CSR 07التوعية بالإعاقةتقديم ورش انغماسية لتغيير النظرة إلى الاختلاف.
- CSR 08تعزيز الأخلاقياتبناء ميثاق الأخلاقيات المؤسسي بشكل مشترك أو استيعابه وتبنّيه.
- CSR 09الحد من الهدرتنظيم تحدٍّ «صفر نفايات» أو لمكافحة هدر الطعام.
- CSR 10ترسيخ صورة العلامةمواءمة أعمال الفريق مع الالتزامات المعلنة للمؤسسة.
التنمية المستدامة هي التنمية التي تلبّي احتياجات الحاضر دون المساس بقدرة الأجيال المقبلة على تلبية احتياجاتها.
من الأغذية أُهدرت في العالم في 2022، أي 19% من الأغذية المتاحة للمستهلكين.
- OHS 01التوعية بالحركات السليمةالتذكير بوضعيات العمل السليمة (مثل تمارين تنشيط العضلات).
- OHS 02التدريب على الإسعافات الأوليةمراجعة حركات الإسعاف الطارئ أو تعلّمها ضمن الفريق.
- OHS 03الوقاية من الاحتراق المهنيالتوعية بالمخاطر النفسية والاجتماعية (RPS) وبالانفصال الرقمي عن العمل.
- OHS 04تفريغ التوترتقديم جلسات لإدارة الضغط النفسي (السوفرولوجيا، تمارين التنفس).
- OHS 05تعزيز اليقظةتنمية ردود الفعل السليمة في مواجهة مخاطر حوادث العمل.
- OHS 06تشجيع الرياضةتعريف الفريق بنشاط بدني منتظم وشامل للجميع.
- OHS 07التوعية بالتغذيةالتثقيف بأهمية التغذية في الحفاظ على الطاقة في العمل.
- OHS 08تحسين جودة النومتقديم مفاتيح جماعية لراحة أفضل وتعافٍ جيد.
- OHS 09إعداد مرجعيي OHSتحديد «سفراء سلامة» متطوعين داخل الفرق.
- OHS 10إرساء ثقافة الرعاية المتبادلةتعلّم رصد علامات الضيق لدى الزملاء.
بيئة العمل الآمنة والصحية مبدأٌ وحقٌّ أساسي في العمل.
عامل في العالم تعرّضوا لإصابة عمل غير مميتة في 2019.
الجودة والنظافة والسلامة والبيئة
ينصبّ التركيز على العمليات، والامتثال، والتميّز التشغيلي، وإدارة المخاطر.
- QHSE 01ترسيخ العملياتمراجعة المعايير (مثل ISO) من خلال لعبة غرفة الهروب أو مسابقة أسئلة.
- QHSE 02تطوير نهج صفر عيوبتحفيز الانضباط الجماعي من خلال تحديات تتطلب الدقة.
- QHSE 03محاكاة الأزماتاختبار تنسيق الفريق في مواجهة حادث كبير افتراضي.
- QHSE 04تحسين النظافةتطبيق منهجية 5S بشكل تعاوني في فضاء معيّن.
- QHSE 05تغيير النظرةجعل تعليمات النظافة ممتعة وأقل تقييدًا.
- QHSE 06الابتكار المشترك للحلولالعصف الذهني الجماعي حول الحد من المخاطر التشغيلية.
- QHSE 07توحيد الممارساتمواءمة أساليب العمل بين مختلف الفرق.
- QHSE 08تعزيز مسؤولية كل فردترسيخ الفهم بأن الجودة شأن الجميع، لا شأن المدققين وحدهم.
- QHSE 09تحسين إمكانية التتبعإجراء تمارين منطقية قائمة على تتبع التدفقات.
- QHSE 10تثمين الاعتمادالاحتفال بالحصول على علامة جودة أو اعتماد تنظيمي.
كُفّوا عن الاعتماد على التفتيش لتحقيق الجودة. اجعلوا الجودة جزءًا من المنتج منذ البداية.
هو عدد المعايير الدولية والوثائق ذات الطابع المعياري التي أصدرتها ISO حتى نهاية ديسمبر 2025.
ما تسألنا عنه المؤسسات قبل الحجز.
ما المقصود ببناء الفرق الرقمي؟
هو نشاط لبناء الفرق تُخاض فيه التحديات على هواتف المشاركين ضمن فرق، بينما تعرض شاشة كبيرة سير الجلسة والنتائج والمشاهد السينمائية. ويتولى منشّط إدارة القاعة من البداية إلى النهاية. ويجري كل شيء حضوريًا.
هل يلزم تثبيت تطبيق؟
لا. يمسح المشاركون رمز QR ويلعبون عبر متصفح هواتفهم. لا حساب ولا كلمة مرور ولا تثبيت. ويعمل ذلك على iPhone وAndroid.
هل هناك حد أقصى لعدد المشاركين؟
لا. تتكيف المنصة مع عدد الحضور، من فريق صغير إلى المؤسسة بأكملها، في قاعة واحدة أو عدة قاعات.
ما التجهيزات التي ينبغي توفيرها؟
لا حاجة إلى أي تجهيزات خاصة. نتكيف مع قاعتكم وتجهيزاتكم أيًّا كانت، ونوفّر ما ينقص.
كم تستغرق مدة البرنامج؟
من ساعة و30 دقيقة إلى 3 ساعات، بحسب البرنامج المختار وعدد التحديات. ويتألف كل برنامج من أربعة أنشطة، إضافة إلى افتتاح وختام.
أين تقدّمون خدماتكم؟
حيثما تجتمع فرقكم: في مقراتكم، أو في قاعة ندوات، أو في فندق. يحضر المنشّط ومعه كل ما يلزم، وتوفّرون أنتم القاعة والشاشة.
هل يمكن تكييف البرنامج مع مؤسستنا؟
نعم. يُصمَّم كل طلب بهويتكم البصرية، وتتضمن المشاهد السينمائية أسماء فرقكم وصوركم وأرقامكم. أما المسميات التي تزوّدوننا بها فتُعتمد حرفًا بحرف.
ماذا نتسلّم بعد الفعالية؟
تقرير الجلسة: نسبة المشاركة، والنتائج حسب الفريق وحسب التحدي، وأبرز اللحظات. تُستضاف البيانات في أوروبا وتُحذف بعد ثلاثين يومًا من الفعالية.