الكتالوج

برنامج لكل هدف.

أربعة تخصصات، وبرنامج لكل هدف. يُلعب كل برنامج ضمن فرق، على هواتف المشاركين، بإشراف منشّط يتولى إدارة القاعة. وكل شيء مصمَّم بهويتكم البصرية ومصوغ بكلماتكم.

قالوها، وقاسوهاجميع مصادرنا

في الفريق الذي يتمتع بمستوى عالٍ من الأمان النفسي، يشعر كل عضو بالأمان لخوض المخاطر أمام زملائه.

Google re:Work (مشروع أرسطو)Guide: Understand team effectiveness، 2016
+14 %

زيادة في المعارف الإجرائية لدى المتدرّبين عبر ألعاب المحاكاة مقارنةً بمجموعة ضابطة (+11% في المعارف التقريرية، و+9% في الاحتفاظ بالمعلومات)، وفقًا لتحليل تلوي شمل 65 دراسة.

تريسي سيتزمان، Personnel PsychologyA meta-analytic examination of the instructional effectiveness of computer-based simulation games، 2011

وحدنا لا نستطيع إلا القليل؛ ومعًا نستطيع الكثير.

هيلين كيلركاتبة وناشطة صمّاء وكفيفةمن خطاب ألقته خلال جولاتها للمحاضرات (مطلع عشرينيات القرن العشرين)، أورده جوزيف ب. لاش في Helen and Teacher، 1980

هل أنتم مترددون؟
صِفوا لنا هدفكم.

نبحث في الكتالوج عن البرامج التي تلبي ما تسعون إلى تحقيقه.

HR

الموارد البشرية

ينصبّ التركيز على رأس المال البشري، والإدماج، وثقافة المؤسسة، والاحتفاظ بالمواهب.

برامج HR
  1. HR 01إدماج الموظفين الجددتسريع إدماج الموظفين الجدد بأسلوب ممتع قائم على اللعب.
  2. HR 02تطوير القيادةرصد المهارات الإدارية الفطرية وإبرازها.
  3. HR 03تحسين الاحتفاظ بالمواهبتعزيز الشعور بالانتماء للحفاظ على المواهب.
  4. HR 04تعزيز العمل المشترك بين الأقسامكسر الحواجز بين مختلف أقسام المؤسسة.
  5. HR 05حل النزاعاتتهدئة التوترات الداخلية في إطار محايد يسوده التفهّم.
  6. HR 06تثمين التنوعالتوعية بالشمول وبتنوع الخلفيات.
  7. HR 07الاحتفاء بالنجاحاتالاحتفال بالمناسبة بعد بلوغ مرحلة مهمة أو إنجاز مشروع كبير.
  8. HR 08نشر الثقافة المؤسسيةمواءمة الفرق مع رؤية المؤسسة وثقافتها.
  9. HR 09فتح باب الحوارتيسير التغذية الراجعة الصاعدة والنازلة بعيدًا عن التسلسل الهرمي.
  10. HR 10الحد من التغيب عن العملرفع معنويات الفرق لإحياء الرغبة في الانخراط والعطاء.

الثقافة نمطٌ من الافتراضات الأساسية المشتركة تعلّمته جماعةٌ ما وهي تحلّ مشكلاتها في التكيّف الخارجي والاندماج الداخلي.

إدغار هـ. شاينأستاذ في معهد ماساتشوستس للتكنولوجيا (MIT)، ومؤسس دراسة ثقافة المؤسسةOrganizational Culture and Leadership، 2004
20 %

من الموظفين في العالم يقولون إنهم منخرطون في عملهم في 2025؛ في حين أن 64% غير منخرطين و16% منفصلون عنه بشكل فاعل.

GallupState of the Global Workplace 2026، 2026
CSR

المسؤولية المجتمعية للمؤسسات

ينصبّ التركيز على الأثر الاجتماعي والبيئي والأخلاقي، وعلى الاستدامة.

برامج CSR
  1. CSR 01ترسيخ المسؤولية البيئيةالتوعية بالممارسات المهنية الصديقة للبيئة من خلال اللعب.
  2. CSR 02دعم الجمعياتخوض تحدٍّ تعود عائداته أو نتيجته بالنفع على منظمة غير حكومية.
  3. CSR 03فهم البصمة الكربونيةتنظيم ورشة تثقيفية (مثل Fresque du Climat).
  4. CSR 04تشجيع الاقتصاد الدائريابتكار أنشطة قائمة على إعادة التدوير أو التدوير الإبداعي.
  5. CSR 05تثمين المنطقة المحليةدعم الحرفيين أو المنتجين المحليين خلال الفعالية.
  6. CSR 06تشجيع الرعاية المجتمعيةتسخير كفاءات الفريق لخدمة مشروع تضامني.
  7. CSR 07التوعية بالإعاقةتقديم ورش انغماسية لتغيير النظرة إلى الاختلاف.
  8. CSR 08تعزيز الأخلاقياتبناء ميثاق الأخلاقيات المؤسسي بشكل مشترك أو استيعابه وتبنّيه.
  9. CSR 09الحد من الهدرتنظيم تحدٍّ «صفر نفايات» أو لمكافحة هدر الطعام.
  10. CSR 10ترسيخ صورة العلامةمواءمة أعمال الفريق مع الالتزامات المعلنة للمؤسسة.

التنمية المستدامة هي التنمية التي تلبّي احتياجات الحاضر دون المساس بقدرة الأجيال المقبلة على تلبية احتياجاتها.

اللجنة العالمية للبيئة والتنمية (تقرير برونتلاند)مستقبلنا المشترك (Our Common Future)، 1987
1.05 مليار طن

من الأغذية أُهدرت في العالم في 2022، أي 19% من الأغذية المتاحة للمستهلكين.

برنامج الأمم المتحدة للبيئةFood Waste Index Report 2024، 2024
OHS

الصحة والسلامة المهنية

ينصبّ التركيز على الرفاه البدني والنفسي، والوقاية، والإسعاف.

برامج OHS
  1. OHS 01التوعية بالحركات السليمةالتذكير بوضعيات العمل السليمة (مثل تمارين تنشيط العضلات).
  2. OHS 02التدريب على الإسعافات الأوليةمراجعة حركات الإسعاف الطارئ أو تعلّمها ضمن الفريق.
  3. OHS 03الوقاية من الاحتراق المهنيالتوعية بالمخاطر النفسية والاجتماعية (RPS) وبالانفصال الرقمي عن العمل.
  4. OHS 04تفريغ التوترتقديم جلسات لإدارة الضغط النفسي (السوفرولوجيا، تمارين التنفس).
  5. OHS 05تعزيز اليقظةتنمية ردود الفعل السليمة في مواجهة مخاطر حوادث العمل.
  6. OHS 06تشجيع الرياضةتعريف الفريق بنشاط بدني منتظم وشامل للجميع.
  7. OHS 07التوعية بالتغذيةالتثقيف بأهمية التغذية في الحفاظ على الطاقة في العمل.
  8. OHS 08تحسين جودة النومتقديم مفاتيح جماعية لراحة أفضل وتعافٍ جيد.
  9. OHS 09إعداد مرجعيي OHSتحديد «سفراء سلامة» متطوعين داخل الفرق.
  10. OHS 10إرساء ثقافة الرعاية المتبادلةتعلّم رصد علامات الضيق لدى الزملاء.

بيئة العمل الآمنة والصحية مبدأٌ وحقٌّ أساسي في العمل.

منظمة العمل الدوليةمؤتمر العمل الدولي، الدورة 110 (قرار يونيو 2022)، 2022
395 مليون

عامل في العالم تعرّضوا لإصابة عمل غير مميتة في 2019.

منظمة العمل الدوليةA call for safer and healthier working environments، 2023
QHSE

الجودة والنظافة والسلامة والبيئة

ينصبّ التركيز على العمليات، والامتثال، والتميّز التشغيلي، وإدارة المخاطر.

برامج QHSE
  1. QHSE 01ترسيخ العملياتمراجعة المعايير (مثل ISO) من خلال لعبة غرفة الهروب أو مسابقة أسئلة.
  2. QHSE 02تطوير نهج صفر عيوبتحفيز الانضباط الجماعي من خلال تحديات تتطلب الدقة.
  3. QHSE 03محاكاة الأزماتاختبار تنسيق الفريق في مواجهة حادث كبير افتراضي.
  4. QHSE 04تحسين النظافةتطبيق منهجية 5S بشكل تعاوني في فضاء معيّن.
  5. QHSE 05تغيير النظرةجعل تعليمات النظافة ممتعة وأقل تقييدًا.
  6. QHSE 06الابتكار المشترك للحلولالعصف الذهني الجماعي حول الحد من المخاطر التشغيلية.
  7. QHSE 07توحيد الممارساتمواءمة أساليب العمل بين مختلف الفرق.
  8. QHSE 08تعزيز مسؤولية كل فردترسيخ الفهم بأن الجودة شأن الجميع، لا شأن المدققين وحدهم.
  9. QHSE 09تحسين إمكانية التتبعإجراء تمارين منطقية قائمة على تتبع التدفقات.
  10. QHSE 10تثمين الاعتمادالاحتفال بالحصول على علامة جودة أو اعتماد تنظيمي.

كُفّوا عن الاعتماد على التفتيش لتحقيق الجودة. اجعلوا الجودة جزءًا من المنتج منذ البداية.

و. إدواردز دمينغخبير إحصاء، أبو إدارة الجودةOut of the Crisis، النقاط الأربع عشرة للإدارة (النقطة 3)، 1982
26 116

هو عدد المعايير الدولية والوثائق ذات الطابع المعياري التي أصدرتها ISO حتى نهاية ديسمبر 2025.

المنظمة الدولية للتوحيد القياسي (ISO)ISO in figures 2025، 2026
الأسئلة الشائعة

ما تسألنا عنه المؤسسات قبل الحجز.

ما المقصود ببناء الفرق الرقمي؟

هو نشاط لبناء الفرق تُخاض فيه التحديات على هواتف المشاركين ضمن فرق، بينما تعرض شاشة كبيرة سير الجلسة والنتائج والمشاهد السينمائية. ويتولى منشّط إدارة القاعة من البداية إلى النهاية. ويجري كل شيء حضوريًا.

هل يلزم تثبيت تطبيق؟

لا. يمسح المشاركون رمز QR ويلعبون عبر متصفح هواتفهم. لا حساب ولا كلمة مرور ولا تثبيت. ويعمل ذلك على iPhone وAndroid.

هل هناك حد أقصى لعدد المشاركين؟

لا. تتكيف المنصة مع عدد الحضور، من فريق صغير إلى المؤسسة بأكملها، في قاعة واحدة أو عدة قاعات.

ما التجهيزات التي ينبغي توفيرها؟

لا حاجة إلى أي تجهيزات خاصة. نتكيف مع قاعتكم وتجهيزاتكم أيًّا كانت، ونوفّر ما ينقص.

كم تستغرق مدة البرنامج؟

من ساعة و30 دقيقة إلى 3 ساعات، بحسب البرنامج المختار وعدد التحديات. ويتألف كل برنامج من أربعة أنشطة، إضافة إلى افتتاح وختام.

أين تقدّمون خدماتكم؟

حيثما تجتمع فرقكم: في مقراتكم، أو في قاعة ندوات، أو في فندق. يحضر المنشّط ومعه كل ما يلزم، وتوفّرون أنتم القاعة والشاشة.

هل يمكن تكييف البرنامج مع مؤسستنا؟

نعم. يُصمَّم كل طلب بهويتكم البصرية، وتتضمن المشاهد السينمائية أسماء فرقكم وصوركم وأرقامكم. أما المسميات التي تزوّدوننا بها فتُعتمد حرفًا بحرف.

ماذا نتسلّم بعد الفعالية؟

تقرير الجلسة: نسبة المشاركة، والنتائج حسب الفريق وحسب التحدي، وأبرز اللحظات. تُستضاف البيانات في أوروبا وتُحذف بعد ثلاثين يومًا من الفعالية.

هل تترددون بين عدة أهداف؟

نختار معًا، في ثلاثين دقيقة.

حدّثونا عن سياقكم، ونقترح عليكم البرنامج، أو التوليفة، التي تلبي حاجتكم.

تواصلوا معنا