تطوير القيادة

لماذا هذا البرنامج

دون تعيين أي قائد، يضع البرنامج كل فريق أمام قرارات ينبغي اتخاذها بسرعة وبمعلومات منقوصة. يبرز القادة الفطريون في طريقة تنظيم الفريق لنفسه، لا في مسمّى وظيفي. يراقب المنشّط، ثم يعرض التقرير ما جرى.

ما تعيشه فرقكم

1. المهمة الموقوتة: توزيع الأدوار في ثلاثين ثانية والحفاظ على الإيقاع.
2. المعضلة: الحسم جماعيًا بين خيارين وجيهين، وتحمّل القرار علنًا على الشاشة.
3. التناوب: يقود كل عضو الفريق بدوره في أحد التحديات.
4. الاستخلاص الموجَّه: ما قام به الفريق بعفوية، وما يكشفه ذلك عنه.

يُفتتح كل نشاط ويُختتم بمشهد سينمائي معروض على الشاشة، مخصّص لفرقكم. ويضبط المنشّط الإيقاع: لا شيء يتقدم من دونه.

ما تجنيه المؤسسة

قراءة ملموسة للإمكانات الإدارية، تُرصد في مواقف فعلية بدلًا من أن تُعلَن في مقابلة.

كيف نكيّفه لكم

تُدرَج مسمياتكم وأقسامكم وأرقامكم وصوركم في التحديات والمشاهد السينمائية، حرفًا بحرف. ويعتمد التصميم هويتكم البصرية. وتُشكَّل الفرق في عين المكان أو وفق هيكلكم التنظيمي. ويُسلَّم إليكم تقرير الجلسة بعد الفعالية.