الانتقال إلى المحتوى
القطاع · الطب والصحة

الطب والصحة: تجارب مصمَّمة خصيصًا لكم

سلامة المرضى، وتسليم المناوبات، والنظافة، والطوارئ، ورعاية مقدمي الرعاية.

في المستشفى أو المصحة أو المختبر، يتجلى العمل الجماعي في كل رعاية. تجمع هذه البرامج الأطباء ومقدمي الرعاية والفنيين والموظفين الإداريين حول مواقف مستمدة من بروتوكولاتكم ومن تجاربكم السابقة. وتظل النبرة محترمة ودقيقة: نلعب من أجل تنسيق أفضل، لا من أجل الاستخفاف أبدًا.

موجّه إلى المستشفيات، والمصحات، والمختبرات، والصناعة الدوائية، والمؤسسات الطبية الاجتماعية

مهن يكتشف بعضها بعضًا

يلعب الأطباء ومقدمو الرعاية والوظائف الداعمة معًا، فيفهمون بشكل أفضل ما يعيشه الآخر خلال المناوبة.

بروتوكولاتكم، حرفًا بحرف

تستند التحديات إلى إجراءاتكم في النظافة، أو في التحقق من هوية المرضى، أو في الطوارئ، لتحضير شهادات الاعتماد لديكم أيضًا.

صيغة تحترم جداول العمل

تستغرق الجلسة نصف يوم، في مقراتكم، ويمكن أن تلعبها عدة مجموعات لتشمل فرق المناوبات.

قالوها، وقاسوهاجميع مصادرنا

في مواجهة الأمراض، اعتَدْ على أمرين: أن تنفع، أو على الأقل ألّا تضرّ.

أبقراططبيب يوناني، أبو الطب الغربيالأوبئة، الكتاب الأول، القسم الحادي عشر (الترجمة الإنجليزية لـ W. H. S. Jones، Loeb)، نحو 400 ق.م.
18,3 %

معدل الوفيات في عيادة التوليد الأولى في فيينا في أبريل 1847، قبل أن يفرض زملفايس غسل الأيدي بالكلور؛ وقد انخفض إلى 2.2% في يونيو و1.2% في يوليو.

إغناتس زملفايس (بيانات 1847)«Medicine in stamps: Ignaz Semmelweis and puerperal fever»، Journal of Family and Community Medicine، 2013

المشكلة ليست في وجود أشخاص سيئين في قطاع الرعاية الصحية، بل في أن أشخاصًا جيدين يعملون في أنظمة سيئة ينبغي جعلها أكثر أمانًا.

معهد الطب (الولايات المتحدة)To Err Is Human: Building a Safer Health System، 1999

لا نستطيع تغيير الحالة الإنسانية، لكننا نستطيع تغيير الظروف التي يعمل فيها البشر.

جيمس ريزنعالم نفس، متخصص في الخطأ البشري (نموذج «الجبن السويسري»)«Human error: models and management»، BMJ 2000;320:768-770، 2000
للجمع مع الكتالوج

برامج أخرى تخاطب قطاعكم.

بعد الجلسة

كل برنامج تُتابَع نتائجه حتى 30 يومًا بعد الجلسة.

في لوحة المتابعة داخل فضاء العملاء الخاص بكم: تقرير الجلسة، ثم التذكيرات بعد 7 أيام و30 يومًا وتقريرها.

  1. بعد الجلسةتقرير الجلسة

    المشاركة، والفرق، والمراحل، والفارق بين قياس البداية وقياس النهاية. قابل للطباعة بصيغة PDF، وجاهز للمشاركة.

  2. بعد 7 أيامالتذكير بعد أسبوع

    بعض الأسئلة الأساسية من الجلسة، يُعاد طرحها بعد أسبوع. ويُظهر التقرير بعد 7 أيام ما رسخ في الأذهان، سؤالًا بسؤال.

  3. بعد 30 يومًاالتذكير بعد شهر

    أسئلة أساسية أخرى، بعد شهر. ويُظهر التقرير بعد 30 يومًا ما يصمد مع مرور الوقت، إلى جانب التقرير بعد 7 أيام.

المتابعة: قبل الجلسة وأثناءها وبعدها

الأسئلة الشائعة

قبل الحجز

بمَ تختلف تجربة Corporate Solutions عن نشاط بناء الفرق؟

تنطلق من هدف من أهداف المؤسسة، لا من نشاط: إدماج الموظفين الجدد، أو الوقاية من خطر، أو تجسيد التزاماتكم. وتُخرَج خصيصًا لمؤسستكم، بمحتوياتكم وأرقامكم وهويتكم البصرية. تلعب فرقكم حضوريًا على هواتفها، بينما تروي شاشة كبيرة القصة ويمسك منشّط بزمام القاعة. ثم تُتابَع: تقرير الجلسة، ثم التذكيرات بعد 7 أيام و30 يومًا في فضاء العملاء الخاص بكم.

هل يلزم تثبيت تطبيق؟

لا. يمسح المشاركون رمز QR ويلعبون عبر متصفح هواتفهم. لا حساب ولا كلمة مرور ولا تثبيت. ويعمل ذلك على iPhone وAndroid.

هل هناك حد أقصى لعدد المشاركين؟

لا. تتكيف المنصة مع عدد الحضور، من فريق صغير إلى المؤسسة بأكملها، في قاعة واحدة أو عدة قاعات.

ما التجهيزات التي ينبغي توفيرها؟

لا حاجة إلى أي تجهيزات خاصة. نتكيف مع قاعتكم وتجهيزاتكم أيًّا كانت، ونوفّر ما ينقص.

العرض التجريبي

شاهدوا أحد برامج قطاعكم عمليًا.

ثلاثون دقيقة في مقركم. تخوضون تحديًا واحدًا وتطّلعون على التقرير في النهاية.

اطلبوا عرضًا تجريبيًا