الانتقال إلى المحتوى

بناء الفرق (team building) حسب الطلب تجارب جماعية تُخرَج خصيصًا لمؤسستكم، في تونس.

أبعد من بناء الفرق: كل تجربة تخدم هدفًا من أهداف مؤسستكم، وتعتمد كلماتكم وأرقامكم وهويتكم البصرية. تلعب فرقكم على هواتفها، وتروي الشاشة الكبيرة قصتها، ويمسك منشّطنا بزمام القاعة. ثم تعرض لوحة المتابعة النتائج، حتى 30 يومًا بعد الجلسة.

إدارات الموارد البشريةمسؤولو CSRأقسام HSEإدارات الجودةلجان الإدارةمنظّمو الندواتإدارات الاتصالمسؤولو التدريبإدارات الموارد البشريةمسؤولو CSRأقسام HSEإدارات الجودةلجان الإدارةمنظّمو الندواتإدارات الاتصالمسؤولو التدريب
100 %رقميشاشة، وهواتف، ومنشّط
1منشّطلا شيء يتقدّم من دونه
0تطبيقيكفي رمز QR
4تخصصاتHR · CSR · OHS · QHSE
لماذا اللعب ضمن فريقجميع مصادرنا

الأمان النفسي في الفريق اعتقادٌ مشترك بين أعضائه بأن الفريق مكان آمن لخوض المخاطر في العلاقات بين الأشخاص.

إيمي سي. إدموندسونأستاذة في كلية هارفارد للأعمالPsychological Safety and Learning Behavior in Work Teams، Administrative Science Quarterly 44(2)، 1999
20 %

من الموظفين في العالم يقولون إنهم منخرطون في عملهم في 2025؛ في حين أن 64% غير منخرطين و16% منفصلون عنه بشكل فاعل.

GallupState of the Global Workplace 2026، 2026

العمل الجماعي فعل. إنه نشاط ديناميكي، وليس كيانًا ثابتًا جامدًا.

إيمي سي. إدموندسونأستاذة في كلية هارفارد للأعمالTeaming: How Organizations Learn, Innovate, and Compete in the Knowledge Economy، 2012
70 %

من التباين في انخراط الفريق يُعزى إلى مديره.

GallupManagers Account for 70% of Variance in Employee Engagement، 2015
جلسة مباشرة

«الموجِّه»، وشاشة، وهواتف: قاعة واحدة.

إليكم ما يجري خلال التحدي: يطلق المنشّط السؤال من «الموجِّه»، ويجيب كل فريق عبر هواتفه، ثم تكشف الشاشة الكبيرة الإجابة الصحيحة ويتغيّر الترتيب. لا شيء يتقدّم دون المنشّط.

محاكاة متحركة لتحدٍّ: يطلق المنشّط سؤالًا من «الموجِّه»؛ وتعرض الشاشة الكبيرة السؤال وعدًّا تنازليًا؛ ويجيب أحد مشاركي فريق Atlas من هاتفه؛ ثم تكشف الشاشة الإجابة الصحيحة، ثم الترتيب الذي يتقدّم فيه فريق Atlas مركزًا واحدًا.

برنامج حسب الطلب

هدفكم غير موجود في الكتالوج؟ نكتب برنامجكم.

فرقكم، ورهاناتكم، ومصطلحاتكم: نصمّم برنامجًا متكاملًا حول هدفكم، بتحدياته ومشاهده السينمائية وهويتكم البصرية. أول لقاء في ثلاثين دقيقة، والمقترح في غضون أسبوع.

تخصصاتنا

تجربة لكل هدف، لا لعبة واحدة للجميع.

أربعة تخصصات. اختاروا تخصصكم، ثم الهدف الذي يشبهكم.

10 تريليونات دولار

هي خسارة الإنتاجية التي يكلّفها ضعف انخراط الموظفين للاقتصاد العالمي كل عام، أي 9% من الناتج المحلي الإجمالي العالمي.

GallupState of the Global Workplace 2026، 2026
2.93 مليون

من العمال توفوا لأسباب مرتبطة بالعمل في عام 2019: 2.6 مليون بسبب الأمراض المهنية و330 ألفًا بسبب حوادث العمل.

منظمة العمل الدوليةA call for safer and healthier working environments، 2023

تصفّح التخصصات أفكار لبناء الفرق (team building)

حسب قطاع النشاط

لمهنتكم قواعدها. ولبرامجكم أيضًا.

البنوك والتأمين، الطب، صناعة السيارات، الصناعات الغذائية: برامج مكتوبة وفق قيود قطاعكم ومفرداته.

ما تعيشه هذه القطاعاتجميع مصادرنا

النظام السيئ يتغلّب على الشخص الجيد في كل مرة.

و. إدواردز دمينغخبير إحصاء، أبو إدارة الجودةندوة دمينغ ذات الأيام الأربعة، فينيكس (أريزونا)، ملاحظات مايك ستوكلاين؛ اقتباس موثّق لدى The W. Edwards Deming Institute، 1993
1 من كل 10

من المرضى يتعرضون للضرر أثناء تلقي الرعاية الصحية، وتقع أكثر من 3 ملايين وفاة سنويًا بسبب الرعاية غير المأمونة.

منظمة الصحة العالميةصحيفة وقائع «Patient safety»، 2023

التفتيش يأتي بعد فوات الأوان. فالجودة، جيدةً كانت أم رديئة، موجودة في المنتج أصلًا.

و. إدواردز دمينغخبير إحصاء، أبو إدارة الجودةOut of the Crisis، 1982
أكثر من 50%

من الضرر الذي يلحق بالمرضى يمكن تجنّبه؛ ونصف هذا الضرر الممكن تجنّبه مرتبط بالأدوية.

منظمة الصحة العالميةصحيفة وقائع «Patient safety»، 2023

جميع القطاعات

صِفوا هدفكم،
ونقترح عليكم البرنامج.

نبحث في الكتالوج عن البرنامج، أو البرامج، التي تستجيب لما تريدون تحقيقه مع فرقكم.

كيف تجري الجلسة

أربع خطوات، من هدفكم إلى المتابعة.

  1. نختار الهدفبرنامج من الكتالوج، مكيَّف مع سياقكم وكلماتكم وثقافتكم.
  2. نُخرج مؤسستكم على الشاشةتدخل محتوياتكم وهويتكم البصرية في التحديات والمشاهد السينمائية: بحسب البرنامج، أشخاصكم، وصوركم، وقصتكم، وأرقامكم.
  3. في اليوم الموعود، يمسك المنشّط بزمام القاعةنتكيّف مع مكانكم وتجهيزاتكم. لا شيء يتقدّم من دون المنشّط: يبقى الإيقاع إنسانيًا.
  4. تتابعون النتائجفي لوحة المتابعة: تقرير الجلسة، ثم التذكيرات بعد 7 أيام و30 يومًا.

اللعب أقدم من الثقافة، لأن مفهوم الثقافة، مهما قصُر تعريفه، يفترض دائمًا وجود مجتمع بشري.

يوهان هويزينغامؤرخ هولنديHomo Ludens (1938)، الجملة الأولى، الترجمة الإنجليزية لعام 1949، 1938

سير العمل كاملًا، في ست مراحل بناء الفرق في كامل أنحاء تونس

قبل الجلسة وأثناءها وبعدها

لا تنتهي التجربة بانتهاء الجلسة.

لكل عميل لوحة متابعة في فضاء العملاء الخاص به. فيها يُعدّ جلسته ويتابعها مباشرة، ثم يجد نتائجها على ثلاث مراحل: تقرير الجلسة، ثم التقرير بعد 7 أيام، ثم التقرير بعد 30 يومًا.

  1. قبل الجلسةالتحضير

    طلبيتكم خطوة بخطوة، وما بقي عليكم إنجازه وموعده، والتخصيص، ودعوات المنشّط والمشاركين.

  2. يوم الجلسةالمتابعة المباشرة

    المشاركة، والفرق، وسير كل مرحلة ومدتها، بينما تلعب القاعة.

  3. بعد الجلسةتقرير الجلسة

    المشاركة، والفرق، والمراحل، والفارق بين قياس البداية وقياس النهاية. قابل للطباعة بصيغة PDF، وجاهز للمشاركة.

  4. بعد 7 أيامالتذكير بعد أسبوع

    بعض الأسئلة الأساسية من الجلسة، يُعاد طرحها بعد أسبوع. ويُظهر التقرير بعد 7 أيام ما رسخ في الأذهان، سؤالًا بسؤال.

  5. بعد 30 يومًاالتذكير بعد شهر

    أسئلة أساسية أخرى، بعد شهر. ويُظهر التقرير بعد 30 يومًا ما يصمد مع مرور الوقت، إلى جانب التقرير بعد 7 أيام.

من جلسة إلى أخرى، تجمع لوحة المتابعة نتائجكم: عدد المشاركين، ومتوسط التقدّم بين البداية والنهاية، وما رسخ عند التذكيرات. ولا تعرض إلا نتائج إجمالية، ولا تُظهر أبدًا إجابة شخص بعينه.

اطلبوا عرضًا تجريبيًا

فور طلبكم، تصلكم رسالة إلكترونية لإنشاء فضاء العملاء الخاص بكم: العرض التجريبي للبرنامج الذي اخترتموه في انتظاركم هناك.

ما الذي يصنع الفارق

قاعة لا تشبه أي قاعة أخرى.

مشاهد سينمائية مخصَّصة

تصبح الفرق الحقيقية، بأسمائها وصورها ونقاطها، أبطال القصة المعروضة. لا أحد يشاهد فيلمًا نمطيًا.

الهاتف يصبح ذراع تحكم

إمالة، هزّ، تصويب: بعض التحديات تُلعب بالحركة. لم يعد الهاتف لوحة مفاتيح، بل أصبح أداة لعب.

صوت متزامن

عدّ تنازلي أو موسيقى تنطلق على جميع الهواتف في الثانية نفسها. فتتنفّس القاعة بأكملها معًا.

غرفة تحكم مسرحية للمنشّط

يرى الشاشة التالية قبل القاعة، ويُطلق كل لحظة، ويحتفظ بزمام التحكم حتى لو تذبذبت الشبكة.

السرّ محفوظ

لا تغادر الإجابات خوادمنا أبدًا. ولا تكشف الشاشة أبدًا ما سيأتي في البرنامج. وتبقى المفاجأة قائمة حتى النهاية.

دون أي تثبيت

رمز QR ومتصفّح. يعمل على جميع الهواتف، ودون الحاجة إلى إنشاء حساب.

إن التنوع الثقافي، بوصفه مصدرًا للتبادل والتجديد والإبداع، ضروري للجنس البشري ضرورةَ التنوع البيولوجي بالنسبة للكائنات الحية.

اليونسكوإعلان اليونسكو العالمي بشأن التنوع الثقافي، المادة 1، 2001

التقنية وراء القاعة

ما تكسبه الفرقجميع مصادرنا

أن نحبّ ليس أن ينظر أحدنا إلى الآخر، بل أن ننظر معًا في الاتجاه نفسه.

أنطوان دو سانت إكزوبيريكاتب وطيّارأرض البشر (Terre des hommes)، الفصل الثامن «البشر»، 1939
78 %

انخفاضًا في معدل الغياب لدى الفرق الأكثر انخراطًا (الربع الأعلى) مقارنةً بالفرق الأقل انخراطًا، مع ربحية أعلى بنسبة 23%.

GallupQ12 Meta-Analysis, 11th edition، 2024

أن تكون إنسانًا يعني تحديدًا أن تكون مسؤولًا. [...] يعني أن تشعر، وأنت تضع حجرك، بأنك تسهم في بناء العالم.

أنطوان دو سانت إكزوبيريكاتب وطيّارأرض البشر (Terre des hommes)، الفصل الثاني «الرفاق»، 1939
العرض التجريبي

عرض تجريبي في القاعة خير من كُتيّب تعريفي.

ثلاثون دقيقة في مقركم. تخوضون تحديًا واحدًا وتطّلعون على التقرير في النهاية.

اطلبوا عرضًا تجريبيًا