Team building Ressources Humaines

Ce que vos équipes vivent

1. Le plan de l'entreprise : retrouver les services, les sites et les interlocuteurs clés sur une carte vivante.
2. Qui est qui : associer visages, fonctions et anecdotes des collègues, avec les photos que vous nous confiez.
3. La première semaine : remettre dans l'ordre les étapes d'un parcours d'arrivée réussi.
4. Le mot de la fin : chaque équipe compose un conseil pour la prochaine recrue, projeté à l'écran.

Ce que l'entreprise en retire

Des recrues qui connaissent l'organisation en une matinée, des anciens impliqués dans l'accueil, et un souvenir commun qui remplace le badge et le livret.

Durée

1 h 30 à 3 h

Participants

Sans limite

Habillage

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Remis après la session

Ce que vos équipes vivent

1. La mission chronométrée : répartir des rôles en trente secondes et tenir la cadence.
2. Le dilemme : trancher collectivement entre deux options défendables, et assumer à l'écran.
3. Le relais : chaque membre pilote l'équipe à tour de rôle sur une épreuve.
4. Le débrief guidé : ce que l'équipe a fait spontanément, et ce que cela dit d'elle.

Ce que l'entreprise en retire

Une lecture concrète des potentiels managériaux, observée en situation plutôt que déclarée en entretien.

Durée

1 h 30 à 3 h

Participants

Sans limite

Habillage

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Remis après la session

Ce que vos équipes vivent

1. La frise : replacer les grandes dates de l'entreprise, avec les vraies archives.
2. Ce qu'on a construit : estimer ensemble des chiffres qui racontent le chemin parcouru.
3. Pourquoi je reste : un vote anonyme, agrégé à l'écran, qui devient un mur de raisons.
4. Dans trois ans : chaque équipe projette une réussite future, projetée en clôture.

Ce que l'entreprise en retire

Un sentiment d'appartenance nourri par du concret, et une photographie sincère de ce qui retient vos talents.

Durée

1 h 30 à 3 h

Participants

Sans limite

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Remis après la session

Ce que vos équipes vivent

1. Le processus complet : reconstituer, étape par étape, le chemin d'une commande ou d'un dossier à travers les services.
2. Le vocabulaire des autres : décoder les sigles et expressions propres à chaque métier.
3. L'enquête : une situation bloquée que seule la coopération de trois services débloque.
4. La passerelle : chaque équipe propose une idée pour mieux travailler ensemble, votée par la salle.

Ce que l'entreprise en retire

Des interlocuteurs qui se connaissent enfin, et une liste d'idées de coopération issues du terrain.

Durée

1 h 30 à 3 h

Participants

Sans limite

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Remis après la session

Ce que vos équipes vivent

1. Le pont : deux équipes doivent construire ensemble une solution que ni l'une ni l'autre ne peut finir seule.
2. Les perceptions : un vote anonyme sur ce qui pèse, restitué en nuage à l'écran.
3. Les règles du jeu : co-écrire, en équipe, trois engagements de bonne coopération.
4. La clôture : une cinématique qui met en valeur ce que la salle a réussi ensemble.

Ce que l'entreprise en retire

Une tension désamorcée par le faire, et trois engagements concrets rédigés par les intéressés eux-mêmes.

Durée

1 h 30 à 3 h

Participants

Sans limite

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Remis après la session

Ce que vos équipes vivent

1. Les angles morts : une image, dix lectures, et l'équipe qui rassemble le plus de regards différents gagne.
2. Les idées reçues : vrai ou faux express sur les stéréotypes, avec les faits en réponse.
3. L'atout caché : chaque membre confie une compétence inattendue, que l'équipe doit utiliser.
4. La charte inclusive : compléter, en équipe, une charte d'inclusion avec vos mots.

Ce que l'entreprise en retire

Une prise de conscience vécue, et une charte enrichie par les participants, prête à être adoptée.

Durée

1 h 30 à 3 h

Participants

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Remis après la session

Ce que vos équipes vivent

1. Le film du projet : retrouver l'ordre des grandes étapes, en images.
2. Les chiffres du succès : estimer les résultats du projet, avec révélation à l'écran.
3. Les coulisses : un quiz sur les anecdotes du projet, préparé avec vous.
4. Le podium : une cinématique de clôture qui met chaque équipe à l'honneur.

Ce que l'entreprise en retire

Une célébration qui ne se contente pas d'un discours, et un souvenir partagé par tous ceux qui ont contribué.

Durée

1 h 30 à 3 h

Participants

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Remis après la session

Ce que vos équipes vivent

1. Les valeurs en situation : face à un cas concret, l'équipe choisit la réponse la plus fidèle à la culture.
2. La vision en une phrase : reconstituer la vision de l'entreprise, mot à mot.
3. Les histoires vraies : associer des faits marquants de l'entreprise aux valeurs qu'ils illustrent.
4. Mon engagement : chaque équipe formule ce qu'elle fera dès lundi, projeté en clôture.

Ce que l'entreprise en retire

Des valeurs comprises parce qu'elles ont été utilisées, et des engagements formulés par les équipes.

Durée

1 h 30 à 3 h

Participants

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Remis après la session

Ce que vos équipes vivent

1. Le baromètre : une série de questions anonymes, résultats projetés en temps réel.
2. Ce qu'on n'ose pas dire : un mur de contributions anonymes, modéré par l'animateur.
3. Le retour du management : les dirigeants répondent aux points les plus votés.
4. Les trois priorités : la salle vote pour ce qui doit changer en premier.

Ce que l'entreprise en retire

Un diagnostic sincère du climat interne, et trois priorités d'action choisies par les équipes elles-mêmes.

Durée

1 h 30 à 3 h

Participants

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Remis après la session

Ce que vos équipes vivent

1. Le réveil : une série d'épreuves rapides au buzzer, pour lancer la salle.
2. Ce qui pèse, ce qui porte : un vote anonyme en deux colonnes, projeté à l'écran.
3. L'équipe de rêve : composer collectivement la journée de travail idéale.
4. La clôture : une cinématique qui célèbre chaque équipe, sans perdant.

Ce que l'entreprise en retire

Une salle qui repart avec de l'énergie, et une direction qui repart avec des leviers identifiés par les équipes.

Durée

1 h 30 à 3 h

Participants

Sans limite

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Remis après la session